【熱烈慶祝】三年精益現場(chǎng)管理及班組建設項目圓滿(mǎn)落地
| 來(lái)源：雅泰實(shí)業(yè)集團 | 更新時(shí)間：2022-8-2 | 閱讀：1650
“成功與失敗的最大區別，來(lái)自不同的習慣。
好習慣是開(kāi)啟成功的鑰匙，壞習慣則是一扇向失敗敞開(kāi)的大門(mén)。”
——奧格·曼狄諾
（江蘇雅泰6S推委會(huì )成員合影）
2022年7月30日下午，江蘇雅泰聯(lián)合健峰企管集團共同召開(kāi)精益現場(chǎng)管理及班組建設結案匯報會(huì )議，為期三年的企管升級項目正式圓滿(mǎn)落地。
（江蘇雅泰參會(huì )人員合影）
初始，江蘇雅泰于落地后的首要任務(wù)就是將生產(chǎn)現場(chǎng)中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行本地化有效管理，并且針對公司員工日常行為進(jìn)一步規范，從而比肩集團，達到更為高效率高質(zhì)量的作業(yè)水平。為順利完成此次任務(wù)，公司特誠邀健峰企管集團掌舵，打造一套專(zhuān)有定制化的完整現場(chǎng)管理及班組建設體系。
（ 集團董事長(cháng) 陳康富 2019年6S啟動(dòng)大會(huì )講話(huà)）
（2019年6S啟動(dòng)大會(huì )現場(chǎng)）
回顧2019年至今，三年學(xué)習時(shí)光匆匆而行。期間，公司開(kāi)展了6S啟動(dòng)大會(huì )、“最美雅泰人”、“微笑天使”等各種活動(dòng)，6S口袋書(shū)人手一本，更有“主管的一天”、“一班三檢表”、技能比武大賽、班前會(huì )大賽等班組建設落地。如今的各個(gè)標準化生產(chǎn)廠(chǎng)房已大有成效，亂堆亂放不見(jiàn)了，定置定位清晰了，6S管理體系已滲透到從產(chǎn)品制造到產(chǎn)品交付等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。
精益現場(chǎng)6S管理及班組建設輔導
——推行委員會(huì )副主任胡大兵致辭
精益現場(chǎng)6S管理及班組建設輔導
——推行委員會(huì )總干事岑國華致辭
健峰企管何鴻棋致辭
各部門(mén)輔導期終成果報告
① 推行委會(huì )工作匯報 —— 岑國華
② 技術(shù)部、鋁塑板質(zhì)檢部 —— 林葉挺
③ 鋁塑板廠(chǎng)工作匯報 —— 王傳之
④ 鋁單板廠(chǎng)工作匯報 —— 仝建華
⑤ 人事行政、設備、倉儲物流 —— 于曉娜
精益現場(chǎng)6S管理及班組建設輔導
——推行委員會(huì )主任陳建輝 致辭
（江蘇雅泰總經(jīng)理 陳建輝）
頒發(fā)先進(jìn)團體和先進(jìn)個(gè)人獎
精益現場(chǎng)6S管理&班組建設先進(jìn)團體
- 鈑金車(chē)間 -
精益現場(chǎng)6S管理&班組建設推行委員會(huì )
主任 陳建輝 為獲獎部門(mén)代表頒獎
精益現場(chǎng)6S管理&班組建設先進(jìn)個(gè)人
- 王飛躍 -
精益現場(chǎng)6S管理&班組建設推行委員會(huì )
副主任 胡大兵 為獲獎?wù)哳C獎
未來(lái)路漫漫，可期，可行！精益現場(chǎng)管理及班組建設作為一項長(cháng)期工作，貴在持之以恒。未來(lái)雅泰也將向著(zhù)全面標準化作業(yè)的更高水平邁進(jìn)，力爭率先垂范于行業(yè)之中，升華制造業(yè)企管文化。